当大健康产业站上16万亿风口，无数创业者涌入这片蓝海，却深陷传统招商模式的困局：高门槛加盟费阻挡轻资产创业者、签约后缺乏专业培训与落地方案、单店孤立无援难享规模红利等。这些行业顽疾的背后，暴露出普遍存在的“重招商轻养商”短视思维，而这种涸泽而渔的发展模式正在持续透支社会对健康产业的信任资本。那么，如何才能突破这一困局，真正实现从招商到长期合作的价值转化？
专注于食疗养生领域的养益恩健康管理有限公司（以下简称：养益恩）提出了行业破局方案。区别于传统招商模式，养益恩创新性地打造了“融商-招商-养商”三位一体系统，通过旗下商学院的深度赋能，构建起全新的产业协作生态。经过三年实践沉淀，养益恩已成功培育出一批优秀合作伙伴，并于2025年7月正式开启全球3000+优质合作伙伴的斟选工作。
从“招商”到“养商”：一场理念的革新
“签完合同后，总部还能为我提供什么？”这是许多加盟商的核心关切。养益恩的“融商-招商-养商”系统直击这一痛点，提出“招商只是合作的起点，而非终点”的理念。其创新性在于：以“养商”为核心，通过五大赋能模块构建长效支持体系。
在古法食疗理论研修中，代理商不仅能掌握“三维七贞”中医食疗调理理论（肠道健康、气血旺盛、病后修复三大维度），更能深入理解产品“排毒再造益生菌”的科学原理；门店标准化运营培训则从选址装修、客户管理到服务流程，提供手把手指导；而数字化营销工具包则整合了私域流量运营、短视频推广等现代营销手段，帮助代理商低成本获客。
这种“理论+实操+工具”的组合拳，彻底打破了行业“只卖产品、不管运营”的旧模式。
三大实践亮点：让赋能看得见、摸得着
如何将理念转化为实效？养益恩的三大落地举措成为关键支撑：
其一，体验式营销打开市场突破口。“先体验，后买单”是养益恩的引流利器。代理商可依托公司提供的优质产品，邀请潜在客户亲身体验。一位来自河南的养生大使分享：“客户在亲身感受便秘改善、睡眠质量提升后，复购率进一步提升。”这种“用效果说话”的策略，降低了前期的沟通成本。
其二，活动赋能实现深度转化。养益恩商学院定期组织排毒训练营、创富沙龙、古法食疗文化节等线下活动，既为代理商提供集中拓客场景，又通过专家讲座、案例分享强化品牌信任。
其三，梯度成长路径控制创业风险。从推荐官到养生大使，再到区域合伙人及城市合伙人，养益恩设计了四级合作方案。新入行者可先以低门槛角色试水，随着资源积累逐步升级。这种“爬坡式”发展路径，既降低了初期投入压力，又为长期发展预留空间。
“我们不是让代理商‘赌一把’，而是陪他们‘走一程’。”养益恩负责人强调。
闭环生态：在共赢中实现行业突围
其实，“融商-招商-养商”系统的深层价值，在于构建了一个可持续的创业生态。在“教带帮”机制下，代理商不仅能获得总部的全程辅导，还能通过招商奖励、区域管理奖等共享发展红利。这种“利益共享”模式，激发了代理商的主动性与忠诚度。
更值得关注的是，养益恩将政策红利与市场需求精准嫁接。面对2025年国家“体重管理年”行动，其产品矩阵中的醪糟甜酒系列与压片糖果系列深度契合慢病预防需求，为代理商提供了顺势而为的赛道优势。
在老龄化加剧、慢性病高发的今天，大健康产业呼唤更负责任的发展模式。养益恩的“融商-招商-养商”系统，以全周期赋能为纽带，将企业、代理商与消费者的利益紧密联结，既守护了亿万国人的健康，又托举起万千创业者的梦想。正如其品牌价值观所言：“古方新制，匠心品质；百年传承，诚信经营；至真至善，合作共赢。”这正是健康中国战略下，企业与社会共进的生动注脚。
当招商不再是一锤子买卖，当赋能真正贯穿创业全程，大健康产业的高质量发展之路必将越走越宽。
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